防范和管理企业不良资产的对策 返回列表

2016-03-07


  如何防范和管理企业不良资产的产生?强化法人治理结构;强化财务制度管理;建立全方位的监管机制;建立科学的奖罚制度等都是防范和管理企业不良资产的良好对策。

  (一)强化法人治理结构

  按照《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的规定,应逐步规范公司股东大会、董事会、监事会和经营管理者的权责,并结合本企业发展状况,签订、完善法人年度考核责任书,明确责任和权利。在管理方面,应积极推行信息公开、集体决策、民主监督,提高企业决策的透明度,形成责任明确、权力制约的公司法人治理结构。在财务指标考核体系方面,要科学评判法人责任和经营成果。除考核传统意义上的成果类指标,如利润总额、销售利润率、净资产收益率、资本金收益率外,还应增加不良资产率、不良资产回收率、投资回报率等管理类指标,从整体上评价企业法人和经营者的成果和责任,以此作为奖惩或调任的标准。

  (二)强化财务制度管理

  管理好企业资产并使其发挥应有的效益,防止、减少损失浪费最关键、最直接的是财务人员,所以企业一定要把好用人关,把有责任心、业务能力强、政策水平高的人员放到财务管理岗位上去。企业应对财务人员进行定期、不定期培训,让他们及时掌握国家的新政策、新法规,并运用到实际工作中去,增强他们的看家理财本领。

  同时,财务人员应改变固有的记账、算账的工作方法,要经常深入到销售、计划、仓库、车间等部门,了解生产计划、销售订单、货款结算、库存材料商品数量和质量,及时发现企业在生产、销售、库存等环节上存在的问题。根据企业实际情况,及时制订完善往来款项工作制度和岗位责任制,建立并完善有效信用管理制度,努力降低坏账损失。通过严格控制存货采购,加强存货日常保管、领用等各环节管理,避免损坏责任事故发生,提高资产使用周期和效益。通过加大投资监管。建立完善投资制度,规范投资程序。切实加强投资日常管理、可行性研究和风险评估,避免盲目投资造成投资损失,把不良资产的发生控制在萌芽状态。

防范不良资产对策

  (三)建立全方位的监管机制

  1、进一步发挥企业内部审计的作用,其工作重点应突出在企业生产要素的各主要环节,对其运行过程进行全过程监督,对企业管理中存在的问题,及时发现并予以解决,保护企业资产的安全、完整。

  2、进一步加强监事会的监督检查力度,其工作要真正做到企业重大事项的事前、事中、事后监督,及时发现企业经营管理中存在的风险,并向出资者报告,避免管理决策失误造成重大资产损失。

  3、进一步发挥社会审计鉴证和国家审计的监督作用。在企业不良资产认定环节,必须先由企业提供形成原因、责任人等充分必要的原始证据,由社会审计和其他中介机构进行审核及价值认定。并报国资委备案。在处置环节方面,必须统一先由国家审计部门进行再审计核实。经国资委确认后,企业才能处置。不良资产处置应建立资产招投标形式,建立信息平台,在公开、公平、公正的前提下进行,防止不良资产在处置过程中流失。

  (四)建立科学的奖罚制度

  防范和科学管理不良资产,应实行奖励、监督、处罚三位一体的管理模式。对企业的经营者和管理者应以合理的、市场化的薪酬制度,实行激励式的年薪制,再以期权形式,将经营管理者与企业资产利益相统一。如通过审计监督发现企业经营管理者采用虚假手段而获得利益,则必须追回,并追究其法律责任。对企业的财务人员要加强职业道德教育,不断增强他们的责任意识,帮助企业领导自觉遵守国家财政、财务法规。

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